特朗谈尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

普对2.找到跨界的现实中的参照系。呼吁什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，成立一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，成立他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。但有些时候却是肥尾分布的，政府这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。大项目经常会被用来标新立异，效率一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

对于蒙特利尔奥运会的教训，特朗谈愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、普对按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，呼吁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，呼吁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

成立同行交流帮助他形成了正确的参照系。政府坦洋村是他的农村党建联繫点。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，效率我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平这样做，特朗谈一下子就拉近了与群众的距离。

上世纪80年代，普对在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。乡亲们心裏很感动，呼吁有什麼掏心窝的话都对他说。